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2022
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建工市政公司召開(kāi)“執行力大提升”暨“揭榜掛帥”行動(dòng)部署動(dòng)員會(huì )
3月30日下午，為落實(shí)城建集團開(kāi)展“執行力大提升”和“揭榜掛帥”行動(dòng)重要決策部署，武漢建工市政工程有限公司召開(kāi)執行力大提升動(dòng)員部署會(huì )暨“揭榜掛帥”攻堅行動(dòng)誓師動(dòng)員會(huì )，就抓好執行力大提升、“揭榜掛帥”攻堅行動(dòng)進(jìn)行全面部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階參加會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許玉潔主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)正副職及揭榜團隊人員參加會(huì )議。
會(huì )上，公司副總經(jīng)理周攀宣讀《建工市政公司關(guān)于開(kāi)展執行力大提升行動(dòng)的實(shí)施方案》;公司黨委委員、總工程師王永奇宣讀《關(guān)于開(kāi)展“揭 榜掛帥”攻堅行動(dòng)的工作方案》
各部門(mén)及分公司揭榜
“揭榜人”代表及分公司代表就執行力大提升表態(tài)發(fā)言
專(zhuān)項行動(dòng)宣誓儀式
我宣誓!
堅決貫徹集團黨委和公司黨委的決策部署
全力以赴沖刺年度目標
不畏艱險、勠力同心，頑強拼搏
確保建工市政元年精彩!
宣誓大會(huì )由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階同志領(lǐng)誓
方新階同志就建工市政如何開(kāi)展執行力大提升及“揭榜掛帥”行動(dòng)具體實(shí)施提出了三點(diǎn)要求：
一、提高站位，充分認識開(kāi)展兩大行動(dòng)的重要意義。
開(kāi)展執行力大提升、“揭榜掛帥”攻堅行動(dòng)，是實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)需要 ，是搶抓發(fā)展機遇的關(guān)鍵舉措。
公司上下要增強“只為成功窮辦法、不為失敗找借口”的擔當，強化“拼搶實(shí)”的干勁和作風(fēng)，一項工作一項工作抓落實(shí)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題抓攻堅，公司一定能夠全面完成各項目標任務(wù)。
目前，公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標都在拼搏趕超，逐漸追近時(shí)序目標，站在新起點(diǎn)、面對新任務(wù)，我們必須迅速行動(dòng)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，克難攻堅，破解一批影響和制約發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題。
二、突出重點(diǎn)，聚焦兩大行動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節抓落實(shí)。
要狠抓責任意識提升、履職能力提升、作風(fēng)狀態(tài)的提升及督辦機制提升。當前建工市政干部隊伍的執行力，總的來(lái)說(shuō)在逐步提升，但依然存在不執行、亂執行、慢執行、軟執行等問(wèn)題，抓好落實(shí)提升執行力必須打好組合拳，多管齊下，久久為功。
三、勠力同心，堅決確保兩大行動(dòng)取得預期成效。
執行力大提升、“揭榜掛帥”攻堅與黨建“萬(wàn)千百十一”行動(dòng)，是有機統一、相互促進(jìn)的系統工程，需要上下聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)同、一體推進(jìn)，做到以下四個(gè)“必須”。
首先，必須有機融合自覺(jué)力、思考力和落實(shí)力;其次，必須健全完善制度，釋放制度紅利;再次，必須營(yíng)造干部隊伍執行的文化氛圍;最后，必須嚴明紀律約束。
他強調，開(kāi)展“執行力大提升”和“揭榜掛帥”行動(dòng)是集團黨委的重要決策部署，相信在公司黨委的帶領(lǐng)下、在各位同事的團結配合和相互支持下，我們有信心也有能力，一定能圓滿(mǎn)開(kāi)展好“萬(wàn)千百十一”、“執行力大提升”、“揭榜掛帥”三大行動(dòng)，在建工市政元年交上漂亮的成績(jì)單。
他表示，落實(shí)“揭榜掛帥”、提升執行力，是建工市政長(cháng)遠發(fā)展的迫切需要，公司上下要進(jìn)一步強化執行意識，樹(shù)立抓落實(shí)理念，同心同德、真抓實(shí)干，為取得各項行動(dòng)的勝利、順利實(shí)現各項年度目標而努力奮斗!
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建工市政公司“創(chuàng )新人才孵化基地”、“職工學(xué)堂”揭牌儀式隆重舉行
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