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2022
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建工市政公司主要領(lǐng)導開(kāi)展下基層察民情解民憂(yōu)暖民心實(shí)踐活動(dòng)
為認真貫徹落實(shí)省委安排部署及集團具體要求，切實(shí)走好新時(shí)代黨的群眾路線(xiàn)。6月16日下午，建工市政公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階帶隊深入四分公司項目一線(xiàn)，開(kāi)展“下基層察民情解民憂(yōu)暖民心”實(shí)踐活動(dòng)，這也是公司開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)的首站。
方新階一行與一線(xiàn)職工進(jìn)行親切座談，詳細了解職工工作生活情況及存在的困難，他邊聽(tīng)邊記，不時(shí)提問(wèn)。他指出，要拿出以為群眾辦實(shí)事求實(shí)效的作風(fēng)推進(jìn)察民情、解民憂(yōu)、暖民心各項工作落細落地，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
公司副總經(jīng)理、四分公司支部書(shū)記周繼勇匯報了1-5 月工作完成情況、存在困難及下步工作思路和舉措。
方新階對四分公司今年以來(lái)的工作成績(jì)表示認可，對四分公司全體干部職工攻堅克難的勇氣、百折不撓的韌勁、真抓實(shí)干的作風(fēng)表示高度稱(chēng)贊。他指出，四分公司對建工市政全年目標完成、公司的發(fā)展起到重要的支撐作用，要堅持“雙過(guò)半”目標不動(dòng)搖，堅定信心、加壓奮進(jìn)，以更高的站位、更強的擔當、更大的作為，圓滿(mǎn)完成年度目標。
他強調：
一是要緊抓管理增項目效益
加快完善法人治理結構、組織架構，加強組織謀劃能力，積極上報拿出方案;加強職工隊伍建設，建立健全勞務(wù)外包程序，不斷加強分包隊伍管理，推進(jìn)監理手續落地，在薄弱制度、環(huán)節持續發(fā)力，形成管理閉環(huán)。
二是要嚴控質(zhì)量出市政精品
牢固樹(shù)立生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、配合經(jīng)營(yíng)的理念，深刻意識到“生產(chǎn)工作是做好經(jīng)營(yíng)工作的必要條件”，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到人，切實(shí)提升底線(xiàn)思維，履職盡責中系好安全之繩。
三是要關(guān)切群眾解實(shí)際問(wèn)題
通過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)理清頭緒、列出清單，用心用情滿(mǎn)足一線(xiàn)職工所急所迫，做到真正有事辦成、實(shí)事辦牢，讓項目上的廣大員工切身感受到家的溫暖，凝聚團結奮斗的磅礴力量。
四是要凝聚合力鼓攻堅干勁
通過(guò)本次實(shí)踐活動(dòng)列出問(wèn)題、責任、效果“三張清單”，保障活動(dòng)走深走實(shí)，充分調動(dòng)員工工作熱情，切實(shí)凝聚群眾合力，激發(fā)員工活力，增強干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，以堅實(shí)業(yè)績(jì)?yōu)?ldquo;741”全年任務(wù)榜單及資質(zhì)獲取工作貢獻力量，推動(dòng)年度目標圓滿(mǎn)完成。
公司領(lǐng)導班子成員、分公司領(lǐng)導、各部門(mén)臨時(shí)牽頭人及四分公司一線(xiàn)職工代表參加座談會(huì )。
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乘勢而上，策馬揚鞭 | 建工市政公司召開(kāi)現場(chǎng)工作推進(jìn)會(huì )
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