17
2022
-
04
乘勢而上 全境提升｜建工市政公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟工作暨安全生產(chǎn)工作會(huì )
建工市政公司為全面貫徹落實(shí)集團“三大行動(dòng)”，于4月15日上午召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟工作會(huì )暨安全生產(chǎn)工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許玉潔主持會(huì )議，并就公司一季度經(jīng)濟工作完成情況進(jìn)行通報，公司黨委委員、總工程師王永奇通報公司一季度安全生產(chǎn)工作情況。
會(huì )議嚴格按要求落實(shí)疫情防控措施，所有參會(huì )人員均持有48小時(shí)內核酸檢測陰性證明，經(jīng)現場(chǎng)驗碼測溫合格后參會(huì )并全程佩戴口罩。
▲ 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 方新階
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)方新階指出，這是公司成立以來(lái)的首次經(jīng)濟工作會(huì )，要將工作會(huì )上所布置的任務(wù)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體負責人及完成時(shí)間。本次會(huì )議的精神，各部門(mén)、分公司要認真領(lǐng)會(huì )、抓好落實(shí)，確保年中的時(shí)候能交出讓公司和自己都滿(mǎn)意的答卷。
方新階強調，要拿出“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的意志，拿出“舍我其誰(shuí)、當仁不讓”的魄力，堅定信心、主動(dòng)擔當、狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的干勁，全力攻堅年度目標。主要圍繞以下三個(gè)方面：
1.
要提振發(fā)展信心
創(chuàng )造高起點(diǎn)開(kāi)局
我們的信心一是來(lái)源于集團黨委的大力支持、二是來(lái)源于對外部形勢的正確把握、三是來(lái)源于公司培養的人才優(yōu)勢、四是來(lái)源于對自身定位和責任的清醒認識。
2.
要強化能力建設
樹(shù)立高品質(zhì)品牌
一是全面完善制度建設，二是全面提升組織能力，三是全面提升市場(chǎng)深耕能力，四是全面提升項目管控能力，五是全面提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
3.
要厚植人才優(yōu)勢
助推高質(zhì)量發(fā)展
一是提升團隊素質(zhì)能力，二是提升全員執行能力，三是要提升“安全”管理能力。
▲ 公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 許玉潔
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許玉潔通報公司一季度經(jīng)濟工作完成情況。截止至3月底，公司累計完成產(chǎn)值10.98億元，占比25.18%;實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.07億元，同比增長(cháng)14.54倍;新承接合同額11.1億元，同比增長(cháng)67.2%;實(shí)現利潤總額2920萬(wàn)元，同比增長(cháng)134.8%;總體超時(shí)序完成營(yíng)收0.07億元、利潤0.04億元。
許玉潔要求，2022年是建工市政蓄勢待發(fā)的起點(diǎn)，公司上下要堅定信心、克難攻堅，以月保季，以季保年，確保完成各項目標任務(wù)，為公司元年交上滿(mǎn)意答卷!為此，她提出五點(diǎn)要求：
1.
要力爭合同額達時(shí)序目標
提高外部項目承接率
2.
要加快完善體系建設
完成公司建章立制
3.
要強力推進(jìn)“三大行動(dòng)”
全面提升管控能力
4.
要積極解決痛點(diǎn)問(wèn)題
推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
5.
要狠抓安全文明施工
抓實(shí)抓細疫情防控
▲ 公司黨委委員、總工程師 王永奇
公司黨委委員、總工程師王永奇宣讀建工市政公司一季度安全生產(chǎn)工作通報。
公司安全管理部、工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭人就一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況及二季度工作安排作了表態(tài)發(fā)言。
四分公司羅家路一期泵站項目部
一分公司右岸大道項目部
外埠公司聯(lián)投光谷55號項目部
會(huì )議現場(chǎng)還特別進(jìn)行了給一季度綜合考評結果及安全考核結果排名前三、后三的項目部頒布紅黃旗儀式。
四分公司羅家路一期泵站項目部和一分公司右岸大道項目部就取得“流動(dòng)紅旗”作了經(jīng)驗交流發(fā)言;外埠公司聯(lián)投光谷55號項目部和一分公司文旅城明渠項目部(線(xiàn)上視頻)就取得“流動(dòng)黃旗”作了表態(tài)發(fā)言。
流動(dòng)紅黃旗授旗
綜合考評第一名
羅家路一期泵站改擴建工程
綜合考評第二名
沙市區紅門(mén)路道路地下綜合管廊工程
綜合考評第三名
友誼大道快速化改造工程第一標段
安全得分第一名
友誼大道快速化改造工程第一標段
安全得分第二名
右岸大道北段工程第一標段
安全得分第三名
綠色大道工程(匯澤段)
綜合考核得分后名三項目部
安全考核得分后三名項目部
流動(dòng)紅旗
流動(dòng)黃旗
設立流動(dòng)紅黃旗制度是為激勵員工、提升士氣，在項目部之間形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍創(chuàng )設的，從而充分發(fā)揮榜樣項目部的帶頭作用，助力推動(dòng)員工拼搏進(jìn)取，敢于爭先的勢頭，為實(shí)現年度目標努力奮斗。
公司領(lǐng)導班子、分公司領(lǐng)導、各部門(mén)牽頭人、部分項目經(jīng)理參加會(huì )議;各分公司、各項目部相關(guān)員工以視頻分會(huì )場(chǎng)的形式參會(huì )。
上一頁(yè)
由建工市政公司參建的這個(gè)高鐵站 今日通車(chē)！
下一頁(yè)
Copyright © 武漢城建建設工程有限公司. All Rights Reserved.
關(guān)注我們