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2024
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述亮點(diǎn) 找差距 繪新篇 ｜城建建設公司召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評會(huì )
為進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，全面客觀(guān)了解公司各部門(mén)（分公司）一年來(lái)的工作成績(jì)和履職情況，有效推進(jìn)績(jì)效考核工作，更好謀劃和推動(dòng)2024年度公司發(fā)展。1月18日，城建建設公司組織召開(kāi)2023年度部門(mén)及分公司述職考評會(huì )。
各部門(mén)負責同志，各分公司相關(guān)人員依次就2023年度工作完成情況及2024年度工作謀劃開(kāi)展述職。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀參加會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔首先對各部門(mén)（分公司）2023年度全年工作情況逐一點(diǎn)評，對本年度工作提出要求與期望，并向大家一年來(lái)為公司發(fā)展作出的貢獻表示感謝。她指出，2023年是城建建設公司重裝出發(fā)的關(guān)鍵一年，面對整體下行的市場(chǎng)環(huán)境，公司上下一心，克服定局思維，堅持知重負重，竭盡全力去拼、去搶、去干，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的不可磨滅的貢獻。
她強調，2024年公司將按照固本強基總基調，堅持經(jīng)營(yíng)“龍頭”不動(dòng)搖，圍繞經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jì)、人才“三個(gè)積累”，積極開(kāi)展“人才提升年”“成本控制年”“作風(fēng)改進(jìn)年”行動(dòng)，補短板、補弱點(diǎn)、破痛點(diǎn)，確保公司發(fā)展再上新臺階。
她提出五點(diǎn)要求：
▌一是要當好“定盤(pán)星”，提振干事創(chuàng )業(yè)精氣神。要把本次述職會(huì )成果作為一個(gè)好的開(kāi)端、新的起點(diǎn)，領(lǐng)導班子成員要堅決扛起主體責任，切實(shí)提振精神、鼓足干勁，堅定信心、履職擔當，以實(shí)干促發(fā)展，化壓力為動(dòng)力，爭做集團市政施工板塊的排頭標兵。
▌二是要筑牢“橋頭堡”，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道新高度。經(jīng)營(yíng)工作必須樹(shù)立目標導向、開(kāi)展前置研究，圍繞熱點(diǎn)區域形成流程化、任務(wù)化工作體系。要主動(dòng)出擊，不斷擴大經(jīng)營(yíng)“朋友圈”，深化同各合作伙伴關(guān)系，確保市場(chǎng)份額穩步提升；要全力推進(jìn)資質(zhì)獲取工作，把資質(zhì)獲取增項作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重大戰略，力爭取得突破；商貿業(yè)務(wù)板塊要鎖定責任，完善組織架構體系，明細管理制度流程，形成全員謀思路、拿資源的新模式。
▌三是要下好“先手棋”，跑出項目建設加速度。各在建項目要加強統籌調度，拿出硬招實(shí)招，緊扣時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰、壓茬推進(jìn)，全力以赴保安全保質(zhì)量保進(jìn)度；右岸大道北段等本年度11個(gè)將完工項目要以“實(shí)時(shí)放心不下”的責任感、使命感，高標準嚴要求推進(jìn)項目建設，確保工期按時(shí)序推進(jìn)，向市民交出精彩答卷。
▌四是要用好“壓艙石”，提升管理水平精細化。一是要策劃先行，加強項目前期策劃能力，從源頭指明方向；二是要優(yōu)化流程，確保公司規章制度集約高效運行；三是要降本增效，積極貫徹落實(shí)集團降本增效工作部署會(huì )精神，拿出任務(wù)清單，從小事引來(lái)效益活水；四是要嚴守安全，用好安全履職平臺，履職盡責守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)，做好各項安全應急工作；五是要品質(zhì)建造，精細化管控施工全流程，造優(yōu)質(zhì)、精品、群眾滿(mǎn)意工程；六是要科技創(chuàng )新，著(zhù)力提升智能建造水平，推進(jìn)新技術(shù)企業(yè)申報工作；七是要強化分包管理，借用制度、考核評價(jià)、出入庫等制度加強分包單位管理；八是要加強資金安全，提高融資能力及流動(dòng)資金使用效率。
▌五是要盤(pán)活“人才庫”，釋放高質(zhì)發(fā)展原動(dòng)力。統籌做好2024年培訓工作，讓“職工學(xué)堂”成為全員技能提升的“金鑰匙”，向“全員取證”新局面持續邁進(jìn)；要建立系統的梯隊人才培養機制和競爭機制，以競聘上崗模式完成人員落位工作，形成能者上，庸者下、劣者汰的正確導向，從制度層面為公司人才戰略提供保障；要拿出經(jīng)營(yíng)、節支創(chuàng )效激勵機制，更好發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀在聽(tīng)取各負責同志發(fā)言匯報后強調：要健全體系抓牢項目管理；要解放思想開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；要強化協(xié)作意識提升執行力；要加強內控管理，強化項目成本管控，防范資金風(fēng)險；要打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍，建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。
各部門(mén)負責同志依次述職
各分公司相關(guān)人員代表分公司述職
各部門(mén)（分公司）依次述職后，公司領(lǐng)導班子逐一評分，各分管領(lǐng)導進(jìn)行點(diǎn)評。
公司領(lǐng)導班子成員，各分公司分管領(lǐng)導，各部門(mén)負責同志及分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。
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