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2023
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青年問(wèn)政05期｜公司安全總監答青年問(wèn)
城建建設公司“青年問(wèn)政”活動(dòng)由紀檢室聯(lián)合黨群工作部及公司團總支發(fā)起，活動(dòng)以問(wèn)答形式開(kāi)展，所提問(wèn)題不受任何限制，包括但不限于提出對公司制度、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和問(wèn)題。公司紀檢室統一收集記錄整理后，每期受訪(fǎng)領(lǐng)導予以相應解答。
根據第四期大眾投票結果，公司黨委委員、安全總監周戈為本期受訪(fǎng)領(lǐng)導。
- 公司安全總監周戈 -
公司安全總監答疑
問(wèn)：公司各項目在安全員配置上并不均衡，且部分項目兼職安全員知識掌握并不專(zhuān)業(yè)，公司能否依據項目進(jìn)度為各個(gè)項目平衡配置專(zhuān)職安全員？
答：公司目前處于高速發(fā)展階段，項目專(zhuān)職安全員配置暫無(wú)法滿(mǎn)足公司高質(zhì)量發(fā)展要求，為此，今年公司一是增加了社會(huì )招聘名額，目前已完成兩輪社招工作，第三輪社招工作正在進(jìn)行；二是加強專(zhuān)業(yè)培訓，為提高一線(xiàn)工作人員的安全管理專(zhuān)業(yè)知識技能，公司定期組織“職工學(xué)堂”安全培訓，包括安全生產(chǎn)基礎知識培訓、高風(fēng)險作業(yè)專(zhuān)項培訓、工地現場(chǎng)觀(guān)摩等；三是因“項”制宜，在項目需求分析期、施工期、驗收期等不同階段，根據項目風(fēng)險等級、項目進(jìn)度等情況，對專(zhuān)職/兼職安全管理人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整配置，做好風(fēng)險管控工作。
問(wèn)：公司安全條線(xiàn)開(kāi)展的學(xué)習培訓、專(zhuān)業(yè)測試、履職平臺打卡等活動(dòng)很多，但未形成亮點(diǎn)成果并進(jìn)行有效宣傳，希望公司安全管理部能總結安全文明工作特色、亮點(diǎn)，并加強在集團微信公眾號等平臺上的宣傳，增加公司經(jīng)驗作法的曝光度？
答：公司安全條線(xiàn)培訓是一項長(cháng)期性、持續性的工作，一是要繼承行之有效的傳統做法，形成公司安全培訓特色課程，如“大家來(lái)找茬”、專(zhuān)題培訓班、安全知識講堂等，強化安全認識；二是堅持培訓常態(tài)化、宣傳常態(tài)化，按照法律法規的要求建立年度培訓計劃，同時(shí)加強安全視覺(jué)文化建設，通過(guò)公司微信公眾號、官網(wǎng)、OA等渠道進(jìn)行安全知識及經(jīng)驗做法的宣傳報道，潛移默化影響員工，使員工在思想認識上形成從“要我安全”到“我要安全”這一質(zhì)的轉變。公司安全管理部組織各項目部在加強安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，收集亮點(diǎn)素材，通過(guò)交流學(xué)習、經(jīng)驗推廣等方式，以點(diǎn)帶面，提高公司安全生產(chǎn)管理工作的整體水平。
問(wèn)：目前存在安全文明施工工作標準執行不到位的現象，公司是否考慮組織一次項目安全員前往兄弟單位的優(yōu)秀工地開(kāi)展觀(guān)摩學(xué)習的活動(dòng)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗？
答：今年公司已組織過(guò)各項目參加全市優(yōu)秀工地觀(guān)摩，但安全文明施工標準化仍存在薄弱環(huán)節，與業(yè)內優(yōu)秀單位存在差距，為加強安全文明施工精細化管理，公司下一步將組織項目開(kāi)展一對一交流，推動(dòng)項目找差距、補短板，學(xué)習先進(jìn)管理方法，以提升項目安全管理能力，建立安全管理長(cháng)效機制。
問(wèn)：上級領(lǐng)導來(lái)檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。希望公司能加強領(lǐng)導安全責任制，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，杜絕干活憑經(jīng)驗、管理憑感覺(jué)，老思想跟不上管理的現象？
答：“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”，為夯實(shí)安全之基，落實(shí)安全責任，公司根據《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規，按照“三管三必須”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，修訂了公司《全員安全生產(chǎn)責任制》和《項目安全生產(chǎn)管理標準》，用制度強化安全生產(chǎn)主體責任，同時(shí)啟用安全履職平臺，壓實(shí)各項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全管理人員等一線(xiàn)管理人員安全履職職責和意識，后續會(huì )加強制度宣貫和員工培訓，以安全績(jì)效考評為基礎，以安全履職為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)標準化作業(yè)和高風(fēng)險作業(yè)管控，排查治理安全隱患。
問(wèn)：公司項目管理工作目前面臨推動(dòng)效率低、深入度不足等問(wèn)題，有哪些好的方法能夠在較短時(shí)間內有效提升項目管理水平？
答：一是推行標準化管理。在公司現有項目管理制度體系基礎上，制定并推行項目生產(chǎn)及安全管理標準化手冊，規范管理行為，深入解決施工現場(chǎng)管理過(guò)程中“誰(shuí)來(lái)干，怎么干”的問(wèn)題。同時(shí)對項目信息報送的各項表單統一模板，規范填寫(xiě)內容，提升項目管理效率。二是提升項目管理隊伍整體素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展項目經(jīng)理專(zhuān)項能力培訓、項目施工員基礎技能培訓等一系列的培訓課程，提升現場(chǎng)各級管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，更好的適應項目現場(chǎng)管理工作。
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