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2025
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城建建設公司召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟工作會(huì )暨安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì )
7月9日，城建建設公司召開(kāi)2025年上半年度經(jīng)濟工作會(huì )暨安全質(zhì)量生產(chǎn)工作會(huì )，全面總結上半年各項工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與轉型發(fā)展。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王永奇主持會(huì )議。
▲ 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔對公司上半年取得的工作成績(jì)表示肯定，對全體干部員工的辛勤付出表示感謝。她指出，公司上半年業(yè)績(jì)來(lái)之不易，整體呈現“穩、新、進(jìn)”三大特點(diǎn)：一是堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心大局；二是堅持守正創(chuàng )新、因勢而新，在企業(yè)改革轉型中展現新局；三是堅持承壓奮進(jìn)、群團共進(jìn)，在從嚴管黨治企中統攬全局。
許玉潔強調，今年是實(shí)現“十四五”規劃目標的關(guān)鍵之年，抓好下半年各項工作至關(guān)重要。公司全體干部職工，要貫徹落實(shí)好省市、集團、公司黨委工作部署，做好五個(gè)全力攻堅，沖刺“全年精彩”。
一是要在“經(jīng)營(yíng)拓展”上全力攻堅抓牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭 夯實(shí)戰略支撐
▌做到“四個(gè)轉變”。一是要轉變經(jīng)營(yíng)理念，從“卑躬屈膝”求項目到“錨定痛點(diǎn)”謀項目。圍繞解決三大主要痛點(diǎn)問(wèn)題，精準施策、主動(dòng)出擊；二是從“單打獨斗”闖市場(chǎng)到“兵團作戰”搶市場(chǎng)轉變。推進(jìn)資質(zhì)拓展，擴大新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，發(fā)揮全民經(jīng)營(yíng)體系優(yōu)勢，加大經(jīng)營(yíng)激勵力度，提升團隊整體經(jīng)營(yíng)能力；三是從“四面出擊打游擊”到“精準發(fā)力筑堡壘”轉變。進(jìn)一步夯實(shí)深耕區域市場(chǎng)占有份額，積極拓展省“金三角”戰略區域項目跟蹤，助力省支點(diǎn)建設；四是從“造房修路”接項目到“產(chǎn)業(yè)運營(yíng)”投項目轉變。實(shí)現從城市“建設者”到城市“運營(yíng)商”轉變。
二是要在“營(yíng)收轉換”上全力攻堅聚焦多點(diǎn)發(fā)力 做到顆粒歸倉
▌做到“四個(gè)狠抓”。一是要狠抓項目統籌調度，守牢項目節點(diǎn)目標。領(lǐng)導班子要帶頭落實(shí)重點(diǎn)項目蹲點(diǎn)、包保機制，嚴格計劃執行剛性；二是狠抓問(wèn)題協(xié)調，打通制約推進(jìn)的難點(diǎn)。力爭臺州匯海酒店等項目具備大干快上條件，推進(jìn)新項目產(chǎn)值轉化；三是狠抓資金籌劃，提供必要的資金保障；四是狠抓貿易品類(lèi)擴展，培育營(yíng)收新的增長(cháng)點(diǎn)。
三是要在“安全底線(xiàn)”上全力攻堅做到嚴抓細管 強化履職盡責
▌做到“四個(gè)履行”。必須守牢安全“零事故”底線(xiàn)。一是公司領(lǐng)導班子要圍繞會(huì )上發(fā)言表態(tài)，切實(shí)履行“一崗雙責”責任；二是安全管理部要履行嚴管職責，始終強化全員責任閉環(huán)，持續加強數字化平臺建設；三是各項目人員要履行基層責任，推動(dòng)“三管三必須”要求落地；四是項目部全員要履行責任閉環(huán)要求。汛期來(lái)臨，各項目要落實(shí)安全應急體系，做好防汛及惡劣天氣應對等應急保障工作。
四是要在“內控管理”上全力攻堅提高精細化管理水平 服務(wù)公司發(fā)展
▌做到“四個(gè)圍繞”。一是技術(shù)質(zhì)量部要圍繞“品質(zhì)提升年”，持續加強人才孵化，推動(dòng)BIM技術(shù)、AI技術(shù)在重點(diǎn)工程、施工方案優(yōu)化全應用。以解決項目實(shí)際困難為導向，推動(dòng)智能機器人項目落地；二是商務(wù)管理部要圍繞“開(kāi)源節流年”，抓好成本管理，將資金用在人才、科技等“刀刃”上，全力壓降成本費用，提高利潤水平；三是黨群工作部要圍繞“文化建設年”，盡快確定公司核心價(jià)值體系，實(shí)現公司、員工文化共贏(yíng)；四是審計法務(wù)部要圍繞審計回頭看工作，刀刃向內分析問(wèn)題根本原因，多維度整改完善、建立長(cháng)效機制。
五是要在“能力作風(fēng)”上全力攻堅做好內外兼修 練好看家本領(lǐng)
▌做到“三個(gè)強化”。一是強化干事創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)。通過(guò)公司提供多維學(xué)習平臺，結合個(gè)人自學(xué)不斷提升能力本領(lǐng)；二是要強化履職盡責意識，樹(shù)立“我與公司共贏(yíng)”的價(jià)值理念；三是筑牢廉潔意識。嚴以律己，自覺(jué)抵制違規吃喝。
公司領(lǐng)導班子，副總工程師結合自身分管工作、“四大主題年”半年推進(jìn)情況及下步工作安排依次發(fā)言。
公司“四大主題年”專(zhuān)項行動(dòng)責任部門(mén)通報上半年“四大主題年”專(zhuān)項行動(dòng)及相關(guān)工作完成情況；工程管理部通報公司上半年主要經(jīng)濟指標完成情況及綜合考評結果；安全管理部通報公司上半年安全工作完成情況及安全生產(chǎn)考評結果。
考 評 授 旗城建建設公司2025年度上半年
?上半年綜合考評?
▲公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔給得分第一名的溫馨路北延項目，公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞給得分第二名的二環(huán)線(xiàn)橋下項目，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王永奇給得分第三名的右岸大道北段一標項目頒發(fā)紅旗
▲工程管理部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
?上半年安全生產(chǎn)考評?
▲公司黨委委員、安全總監周戈給得分第一名的溫馨路北延項目，公司副總經(jīng)理周繼勇給得分第二名的二環(huán)線(xiàn)橋下項目，公司副總經(jīng)理楊蛟龍給得分第三名的十大家小學(xué)項目頒發(fā)紅旗
▲公司安全管理部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
?上半年技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)考評?
▲公司總工程師伍志珍給得分第一名的溫馨路北延項目，公司總經(jīng)濟師蔡盈給得分第二名的右岸大道北段一標項目，公司副總工程師謝學(xué)彬給得分第三名的二環(huán)線(xiàn)橋下項目頒發(fā)紅旗
▲公司技術(shù)質(zhì)量部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
溫馨路北延、二環(huán)線(xiàn)橋下項目作經(jīng)驗交流發(fā)言；安陸市鳳凰智慧農貿市場(chǎng)、東西湖生態(tài)水網(wǎng)項目作表態(tài)發(fā)言。
事業(yè)四部吳衛、事業(yè)五部何昶，城建恒盛公司陳楚柏，審計法務(wù)部王志峰結合自身崗位職責與上半年亮點(diǎn)工作作交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子，副總工程師，各部門(mén)、事業(yè)部負責人，在漢項目經(jīng)理，城建生現場(chǎng)參會(huì )。各項目部班子成員線(xiàn)上參會(huì )。
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【安全大講堂】從配電箱到接地電阻，這些鐵律必須執行！
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