2月12日，城建建設公司召開(kāi)2025年工作會(huì )暨“四大主題年”啟動(dòng)儀式暨第一屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議。會(huì )議貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì )和習近平總書(shū)記考察湖北重要講話(huà)精神，認真落實(shí)省市、集團黨委部署安排，全面總結2024年工作成效，表彰先進(jìn)，凝聚奮進(jìn)力量，進(jìn)一步統一思想，明確目標、壓實(shí)責任，部署2025年重點(diǎn)工作，奮力實(shí)現公司高質(zhì)量轉型發(fā)展元年精彩。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔出席會(huì )議并講話(huà)，公司經(jīng)理層作《城建建設公司2024年度工作報告》。

許玉潔指出，過(guò)去一年，在集團黨委堅強領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞集團下達的年度責任目標和揭榜掛帥榜單，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項目建設、改革創(chuàng )新等方面取得了顯著(zhù)成效，超額完成了各項指標任務(wù)，在集團綜合排名領(lǐng)先，交出了一份亮眼的答卷。主要成績(jì)概括總結為六個(gè)“新”：

開(kāi)辟市場(chǎng)“新領(lǐng)域”-優(yōu)化布局-多元驅動(dòng)

24年公司承接合同額同比增長(cháng)13.3%，連續三年保持兩位數增長(cháng)。先后完成公路、水利總承包二級等六項資質(zhì)申報工作，全力拓展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，成功突破省內、省域市場(chǎng)。公司創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，精準用好“社會(huì )投資人+EPC”“特許經(jīng)營(yíng)權”等模式。

穩固營(yíng)收“新業(yè)態(tài)”-盤(pán)活存量-做優(yōu)增量

公司領(lǐng)導班子帶頭“掛帥攻堅”，在重點(diǎn)項目“蹲點(diǎn)包保”，實(shí)現武漢關(guān)陽(yáng)臺等多個(gè)省市重點(diǎn)項目高質(zhì)量達節點(diǎn)目標。全年公司累計營(yíng)收同比增長(cháng)18.4%，其中貿易營(yíng)收超10億元，形成了“工程+供應鏈”的營(yíng)收雙驅模式。

筑牢安全“新防線(xiàn)”-壓實(shí)職責-多措并舉

公司持續強化“安全履職平臺”運用，推出了4項標準化圖冊，固化“雙控管理”，連續兩年獲評全市“安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位”，8個(gè)項目獲評省、市級標準化工地。圓滿(mǎn)完成了二環(huán)線(xiàn)武昌段融雪除冰、解放閘防汛排澇等應急任務(wù)，彰顯國企擔當。

激活科技“新動(dòng)能”-數字賦能-精細管理

公司成功獲評“新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，成為集團最快獲評新技術(shù)企業(yè)的單位；通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，3項工程榮獲省、市級獎項，實(shí)現了質(zhì)量獎的“零突破”。

挖掘管理“新實(shí)力”-全線(xiàn)發(fā)力-固本強基

24年公司將“分公司”調整為“事業(yè)部”，進(jìn)一步明確分、子公司管理主體責任，為下步轉型發(fā)展理順管理體系。全年開(kāi)展63期“職工學(xué)堂”，參與學(xué)習人次達2100次。公司以“成本控制年”為抓手，加強項目前期策劃，優(yōu)化結算管理，有效控制資金流動(dòng)性風(fēng)險。

黨建引領(lǐng)“新思路”-紅色引領(lǐng)-廉政護航

依托項目攻堅，工程持續推進(jìn)“項目+黨建”融合，實(shí)施“一支部一特色”，創(chuàng )建了“紅講臺”等“五紅先鋒”品牌。開(kāi)展“作風(fēng)改進(jìn)年”活動(dòng)，形成7大類(lèi)38項措施清單，強化執行力提升。前移廉政陣地，公司紀檢室聯(lián)合溫馨路等項目開(kāi)展“廉政示范”試點(diǎn)，構建風(fēng)清氣正的干事氛圍。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔

許玉潔強調，2025年是“十四五”收官攻堅之年，也是“十五五”謀篇布局之年，更是公司高質(zhì)量轉型發(fā)展的元年。全體干部職工必須持續貫徹“12246”發(fā)展戰略：以“經(jīng)營(yíng)”為一個(gè)中心，實(shí)施“工程+供應鏈”雙向驅動(dòng)，強基固本、對標趕超“兩步走”，緊扣資質(zhì)、人才、成本、作風(fēng)“四大主題”，強化“六大能力提升”，進(jìn)一步堅定信心，拿出“六股勁兒”，開(kāi)展“市場(chǎng)外拓年、開(kāi)源節流年、品質(zhì)提升年、文化建設年”四大主題年活動(dòng)，創(chuàng )造轉型發(fā)展新高度。

拿出知難而上的“闖勁兒”-抓經(jīng)營(yíng) 拓市場(chǎng)

一是要筑牢經(jīng)營(yíng)體系，強化全民經(jīng)營(yíng)理念，全面開(kāi)展“市場(chǎng)外拓年”攻堅行動(dòng)，實(shí)現“三大業(yè)務(wù)轉變”，夯實(shí)“三大經(jīng)營(yíng)支撐”，提升“三項經(jīng)營(yíng)能力”，讓“走出去”的步伐邁得更大、更堅實(shí)；二是完善資質(zhì)增項，持續豐富“市政+”業(yè)務(wù)；三是提升投建運能力，積極謀劃投資類(lèi)、政府特許經(jīng)營(yíng)項目；四是布局區域公司，強化重點(diǎn)區域經(jīng)營(yíng)布局；五是落實(shí)經(jīng)營(yíng)激勵政策。

拿出愈戰愈強的“拼勁兒”-重履約 穩營(yíng)收

一是各事業(yè)部、項目部必須高效履約保節點(diǎn)，高質(zhì)量?jì)冬F武漢關(guān)泵站、右岸大道北段等重點(diǎn)項目完工目標；二是加快投資項目營(yíng)收轉換，確保環(huán)城山水等項目大跨步啟動(dòng)施工；三是要持續做優(yōu)輔業(yè)，加快拓展產(chǎn)業(yè)鏈貿易品類(lèi)，助力實(shí)現全年營(yíng)收目標。

拿出抓鐵有痕的-“準勁兒”-強管理 控風(fēng)險

一是加強數字化管理，拓展安全履責平臺為項目全過(guò)程管理平臺；二是在24年“成本控制年”基礎上，積極開(kāi)展“開(kāi)源節流年”行動(dòng)，全體干部職工要樹(shù)立“把自己當項目和企業(yè)的管家”的意識，想方設法拓寬開(kāi)源渠道，加大催收清欠力度，提高公司融資能力，嚴控公司管理成本和項目全過(guò)程成本；三是加大貿易安全，完善“三流合一”，規避“空轉走單”等虛假貿易風(fēng)險。

拿出動(dòng)真碰硬的“狠勁兒”-能者上 劣者汰

公司將持續推進(jìn)勞動(dòng)人事分配三項改革，激發(fā)轉型發(fā)展人才動(dòng)力。一是推動(dòng)項目部職崗分離，實(shí)現“崗酬對應，薪隨崗動(dòng)”；二是全面率先啟動(dòng)項目班子競聘機制，在競爭中激發(fā)干部潛能；三是推行全面輪崗制度，深化動(dòng)態(tài)管理效能；四是進(jìn)一步加強對勞務(wù)派遣、外包等人員規范化管理。

拿出善作善成的“巧勁兒”-謀創(chuàng )新 促轉型

一是打響高品質(zhì)口碑，重點(diǎn)聚焦“品質(zhì)提升年”，著(zhù)力強化項目精細化管理，用好精細化管理手冊，對標對表建成“行業(yè)樣板工程；二是以重大項目課題攻堅為依托，開(kāi)展原創(chuàng )性技術(shù)研發(fā)及應用；三是強化BIM技術(shù)運用，指導項目實(shí)踐。

拿出久久為功的“韌勁兒”-聚紅力 正風(fēng)氣

一是要持續深化黨業(yè)互促，推進(jìn)“項目+黨建”，打造特色黨建品牌；二是強化日常監督，開(kāi)展項目廉政標準化建設，并做好審計整改及黨委巡視“回頭看”工作；三是開(kāi)展“文化建設年”行動(dòng)，提煉支撐企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”；四是工會(huì )、群團積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為員工提供表達所思所想的交流平臺，提高工會(huì )群團組織凝聚力。

第一屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議

公司黨委委員、工會(huì )主席、副總經(jīng)理 王永奇

公司黨委委員、工會(huì )主席、副總經(jīng)理王永奇主持會(huì )議，并向大會(huì )報告第一屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議職工代表、列席代表出席情況。與會(huì )職工代表審議通過(guò)了《城建建設公司2024年工會(huì )工作報告》。

王永奇組織職工代表審議《公司薪酬管理辦法》《職等職級體系及任職資格管理》等九項制度。

2025“四大主題年”啟動(dòng)儀式

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部宣讀《武漢城建建設工程有限公司“市場(chǎng)外拓年”實(shí)施方案》；商務(wù)管理部宣讀《武漢城建建設工程有限公司“開(kāi)源節流年”實(shí)施方案》；技術(shù)質(zhì)量部宣讀《武漢城建建設工程有限公司“品質(zhì)提升年”實(shí)施方案》；黨群工作部宣讀《武漢城建建設工程有限公司“文化建設年”實(shí)施方案》。

許玉潔宣布公司2025年度“四大主題年”活動(dòng)啟動(dòng)。

表彰2024年度公司-先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人

公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞

張聞宣讀《關(guān)于表彰2024年度公司先進(jìn)單位和個(gè)人的決定》。部門(mén)、事業(yè)部代表圍繞2024年工作經(jīng)驗及2025年工作目標落實(shí)作交流發(fā)言。

 

公司領(lǐng)導為公司2024年度先進(jìn)部門(mén)、事業(yè)部頒獎

公司領(lǐng)導為公司2024年度優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

商務(wù)管理工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人頒獎

公司領(lǐng)導為公司2024年度條線(xiàn)優(yōu)秀員工頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

優(yōu)秀項目管理團隊頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

優(yōu)秀項目經(jīng)理及管理人員頒獎

公司領(lǐng)導為2024年度

優(yōu)秀項目經(jīng)理及管理人員頒獎

部門(mén)、事業(yè)部代表圍繞2024年工作經(jīng)驗及2025年工作目標落實(shí)作交流發(fā)言

2025年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)-簽訂儀式

許玉潔與黨群工作部簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

許玉潔與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

許玉潔與事業(yè)一部簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

許玉潔與城建恒盛公司簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

許玉潔與事業(yè)五部簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》

許玉潔與黨群工作部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、事業(yè)一部、事業(yè)五部、城建恒盛公司簽訂《2025年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》。

工程管理部通報公司2024年度內部揭榜掛帥完成情況。

會(huì )議設視頻分會(huì )場(chǎng)

公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責同志，各事業(yè)部、項目部相關(guān)人員，公司優(yōu)秀員工、職工代表、公司城建生參加會(huì )議。會(huì )議設主會(huì )場(chǎng)與視頻分會(huì )場(chǎng)。