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2025
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四大主題年 謀篇定主調③ 城建建設公司召開(kāi)“開(kāi)源節流年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )
為全力推進(jìn)城建建設公司轉型發(fā)展，穩步實(shí)現公司高質(zhì)量戰略目標，持續補短板、強業(yè)績(jì)、提營(yíng)收、增利潤，控風(fēng)險，健全完善公司成本體系，為公司的穩健前行與持續發(fā)展注入強勁動(dòng)力、提供堅實(shí)保障，2月11日上午，公司組織召開(kāi)“開(kāi)源節流年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議并講話(huà)。
在聽(tīng)取方案匯報后，許玉潔指出，本年度“開(kāi)源節流年”專(zhuān)項行動(dòng)要在24年度“成本控制年”基礎上再發(fā)力、再深化、再提升，干部職工要牢固樹(shù)立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在管理費用控制、工程成本控制等方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)落實(shí)公司主題年建設，實(shí)現“提升管理、開(kāi)源節流、降本增效”的目標。
許玉潔強調，要按照“開(kāi)源”8大舉措和“節流”6大舉措要求，建立財務(wù)管理、成本管理等方面40項專(zhuān)項行動(dòng)工作措施清單，進(jìn)一步拓展開(kāi)源節流的深度和廣度，推動(dòng)公司轉型升級，穩步實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展戰略目標。
對“開(kāi)源節流年”主題年專(zhuān)項行動(dòng)，許玉潔提出深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”、瞄準節流“關(guān)鍵點(diǎn)”兩大要求：
01.深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”
▌提高市場(chǎng)嗅覺(jué)，挖掘潛在資源
▌加大產(chǎn)值確權，高效增收創(chuàng )效
▌聚焦回款缺口，確保應收盡收
▌銀企聚力共建，賦能創(chuàng )新發(fā)展
▌狠抓項目前期，"盈"在起跑線(xiàn)
▌牢固風(fēng)險意識，強化合同管理
▌落實(shí)精細管理，規范資料整理
▌商貿多措并舉，推動(dòng)轉型升級
02.瞄準節流“關(guān)鍵點(diǎn)”
▌強化人才支撐，釋放轉型效能
▌營(yíng)造勤儉氛圍，構筑奮斗共識
▌夯實(shí)目標責任，助力質(zhì)量強企
▌深化管控體系，提升內控效力
▌落實(shí)提前謀劃，做實(shí)前期策劃
▌加強成本管控，提高管理水平
與會(huì )人員結合公司商務(wù)管理情況及集團降本增效相關(guān)要求，就《“開(kāi)源節流年”專(zhuān)項行動(dòng)方案》 依次建言獻策。
公司領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人，公司各事業(yè)部、子公司相關(guān)人員，商務(wù)管理部全體員工參加會(huì )議。
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四大主題年 謀篇定主調④ 城建建設公司召開(kāi)“文化建設年”主題年方案專(zhuān)題會(huì )
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