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2024
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協(xié)同作戰 全員創(chuàng )效 奮勇攻堅 城建建設公司召開(kāi)擴大經(jīng)營(yíng)會(huì )
為強化城建建設公司經(jīng)營(yíng)“龍頭”理念，構建“全員經(jīng)營(yíng)”發(fā)展新格局，進(jìn)一步解放和發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)力，更好應對新市場(chǎng)新形勢新挑戰，穩步實(shí)現公司高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略目標，深入剖析當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，部署下一階段重點(diǎn)工作，11月15日，城建建設公司組織召開(kāi)擴大經(jīng)營(yíng)工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔充分肯定本次擴大經(jīng)營(yíng)會(huì )取得的務(wù)實(shí)成效，達到了統一思想、協(xié)同作戰、握指成拳的目的。她指出，面對新形勢、新要求、新挑戰，全體干部職工要以此次會(huì )議為契機，積極行動(dòng)起來(lái)，把公司發(fā)展放在心上、把經(jīng)營(yíng)責任扛在肩上，以開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為“龍頭”，持續補短板、強業(yè)績(jì)、提營(yíng)收、增利潤，控風(fēng)險，健全完善公司經(jīng)營(yíng)體系，為集團、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻全員力量。
許玉潔就當前及今后經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：
▌一是要勤練內功。全體干部職工要理清思路、找準出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，做深謀遠慮的市場(chǎng)“操盤(pán)手”；要加快中標項目建設進(jìn)展，推進(jìn)完工項目結尾驗收，做實(shí)業(yè)績(jì)樹(shù)立良好口碑；要加強自身學(xué)習，吃透政策與新興項目跟蹤模式，提升項目跟蹤水平，找準市場(chǎng)突破口；要強化履職盡責能力，發(fā)揮分包履約效能，探索建立自身勞動(dòng)隊伍；公司黨委要發(fā)揮頭雁效應，健全經(jīng)營(yíng)體系，帶動(dòng)干部員工分層級、分渠道開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，形成發(fā)展合力。
▌二是要善借外力。要構建長(cháng)期穩定“朋友圈”關(guān)系，積極學(xué)習行業(yè)領(lǐng)先方法，主動(dòng)合作交流、探索資源互換，形成市場(chǎng)共贏(yíng)的良好局面；要發(fā)揮分包資源紅利，形成清單化分包資源庫，在互惠互利中良性互動(dòng)；要在集團黨委、兄弟單位全力支持中，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩步前進(jìn)；要密切信息交流，加強協(xié)調溝通，發(fā)揮“1+1＞2”的效能。
▌三是要增強激勵。公司黨委將在制度框架內用活經(jīng)營(yíng)激勵政策，調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性，細化激勵舉措，最大限度鼓勵和激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)，推動(dòng)全員市場(chǎng)開(kāi)拓，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀強調，召開(kāi)本次會(huì )議，目的是為統一思想、凝聚力量，舉全司之力，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，合力打開(kāi)全員經(jīng)營(yíng)局面。
周攀要求：
▌一是必須認識開(kāi)拓外部市場(chǎng)的重要意義。要擴大“朋友圈”、結交“新朋友”，形成全新發(fā)展格局；要在立足武漢市場(chǎng)基礎上，大力實(shí)施“走出去”戰略，全力攻堅外部市場(chǎng)；要搶抓政策紅利，錨定省域“三大都市圈”發(fā)展契機，向外拓展業(yè)務(wù)；要將開(kāi)拓外部市場(chǎng)提升作為謀劃2025年市場(chǎng)的首要政治任務(wù)，全面強化外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平。
▌二是必須認真落實(shí)全民經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。全體干部職工要站在事關(guān)企業(yè)生存的高度來(lái)謀劃經(jīng)營(yíng)工作。一是要提高市場(chǎng)嗅覺(jué)，充分挖掘“潛在”資源，獲取更多項目信息；二是做好職能對接，優(yōu)選目標項目，對前期跟蹤未落地的項目要緊盯不放；三是強化全面出擊，樹(shù)立“只有‘行商’，沒(méi)有‘坐商’，市場(chǎng)是‘跑’出來(lái)的”觀(guān)點(diǎn)。
▌三是必須嚴格落地全員經(jīng)營(yíng)激勵制度。要加快落地并嚴格執行激勵機制。首先要“給面子”，樹(shù)立精英搞營(yíng)銷(xiāo)的理念，讓參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的同志有英雄的榮耀感；其次是“鼓袋子”，對積極奉獻的員工給予更多認可和激勵。
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公司領(lǐng)導結合與會(huì )代表發(fā)言，就公司當前經(jīng)營(yíng)現狀、中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標作點(diǎn)評、提要求、表態(tài)度。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部員工代表圍繞公司經(jīng)營(yíng)現狀、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題及2025年經(jīng)營(yíng)工作思路發(fā)言。
項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人，圍繞項目所在區域或其他優(yōu)勢區域經(jīng)營(yíng)拓展及二次經(jīng)營(yíng)的工作思路發(fā)言。
各部門(mén)負責同志，員工代表圍繞自身優(yōu)勢及經(jīng)營(yíng)工作思路發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責同志，各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人及員工代表共計80余人參加會(huì )議。
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廉心聚力 安全護航 城建建設公司與中鐵大橋局七公司聯(lián)建活動(dòng)在一線(xiàn)開(kāi)展
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