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2024
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勠力同心 聚力攻堅 城建建設公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟工作會(huì )
為深入貫徹落實(shí)武漢城建集團三季度經(jīng)濟工作會(huì )會(huì )議精神，全面總結三季度公司各項工作完成情況，分析研判當前形勢，安排公司下步工作舉措，10月14日，城建建設公司召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟工作會(huì )暨周運營(yíng)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔指出，今年以來(lái)，公司干部職工上下團結一致、奮楫篤行，以“夯基礎、提質(zhì)效”為主線(xiàn)，緊盯年度目標，穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，公司市場(chǎng)競爭能力不斷加強、經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩中向好，這些都離不開(kāi)全體干部職工的辛勤付出。
對于下一步工作，她從四大方面提出要求：
堅定信心-確保年度目標高質(zhì)量完成
▌信心，是做好一切工作的前提。上半年公司各項指標完成率在集團好于同期、位于前列，重點(diǎn)工作基本與時(shí)序一致，為全年決勝奠定了良好基礎。當前，公司正處在構筑未來(lái)發(fā)展基礎的關(guān)鍵階段，要在緊張氛圍中，大干快上最后78天，全力以赴攻堅全年目標任務(wù)。
咬定目標-錨定重點(diǎn)任務(wù)精準發(fā)力
▌下半年，公司將堅定不移“完成年度目標任務(wù)”并積極謀劃“高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展”。
一是要搶抓戰略機遇走出去，聚焦經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。一是要“穩內立外”，強化全面經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施“走出去”戰略，全力攻堅外部市場(chǎng)；二是要“破單立全”，不斷完善資質(zhì)增項；三是要“全員經(jīng)營(yíng)”，挖掘公司全員“朋友圈”資源，形成協(xié)同經(jīng)營(yíng)模式并同步落地經(jīng)營(yíng)激勵政策。
二是要抓牢精益履約主線(xiàn)路，加快推進(jìn)項目建設。一是堅持高效履約保節點(diǎn)，協(xié)同配合突破征拆、土地屬性等難點(diǎn)問(wèn)題，確保武漢關(guān)陽(yáng)臺、右岸大道等項目關(guān)鍵節點(diǎn)順利實(shí)現；二是堅持投產(chǎn)轉化拓營(yíng)收，加快“投資+建設”項目產(chǎn)值轉化力度；三是堅持優(yōu)質(zhì)履約樹(shù)品牌，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升“城建品質(zhì)”的“含新量”。
三是要規范商貿業(yè)務(wù)輔助器，拓展營(yíng)收穩固增長(cháng)。一是樹(shù)立紅線(xiàn)思維，確保商貿風(fēng)險可控，嚴格落實(shí)國務(wù)院“十不準”規定，做好全年貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險梳理整改工作；二是推進(jìn)業(yè)務(wù)轉化，強化合規管理，錨定全年營(yíng)收目標，穩步結交新伙伴、拓展新業(yè)務(wù)，打造營(yíng)收新的“增長(cháng)極”；三是布局實(shí)體產(chǎn)業(yè)，加強造血能力，參與建筑工程供應鏈體系建設，擴大利潤營(yíng)收。
四是要筑牢健康發(fā)展資金鏈，錨定降本增效目標。一是完工項目要加快對甲結算及分包結算工作，收回尾款及質(zhì)保金；二是在建項目要搶抓四季度收款的“黃金期”，攻堅外部項目應收賬款治理，壓緊壓實(shí)催收清欠責任；三是部分停建項目要做好停建項目甩項驗收結算等工作，鎖定關(guān)門(mén)時(shí)間，及時(shí)收回資金。
嚴守安全底線(xiàn)控風(fēng)險 維護發(fā)展安全大局
▌安全是公司的“底線(xiàn)”和“紅線(xiàn)”，要著(zhù)力確保生產(chǎn)安全、資金安全與廉潔安全。一是要多措并舉，提升安全管理能力，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)；二是要數字賦能，提升安全管理水平，持續完善項目信息化履約平臺建設，做好系統新模塊，將項目全過(guò)程履職緊密掛鉤；三是要前瞻謀劃，防范資金及稅務(wù)風(fēng)險；四是筑牢廉潔意識，嚴守廉潔安全。
深化改革發(fā)展做實(shí)功-正向激發(fā)內生動(dòng)力
▌一是加強人才興企，激活“一池春水”，做好“人才提升年”全面總結工作，梳理經(jīng)驗做法；二是加強績(jì)效考核，強化“激勵導向”，強化公正績(jì)效考核取向，形成差異化同級不同崗績(jì)效體系；三是加強黨建引領(lǐng)，把黨風(fēng)廉政建設及作風(fēng)建設融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程；四是全面梳理公司年度黨建目標責任書(shū)，確?？己藨帽氐?，爭取加分項。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀傳達學(xué)習“集團三季度經(jīng)濟工作會(huì )”會(huì )議精神，通報公司2024年三季度經(jīng)濟工作完成情況及四季度工作謀劃。
對于四季度工作，他提出“五個(gè)狠抓”：
▌一是狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，增強公司市場(chǎng)競爭力。要確保重點(diǎn)跟蹤項目落地，對于重點(diǎn)投入項目不缺席、不缺位；要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，圍繞客戶(hù)需求、自有資源優(yōu)勢和外部資金等因素，為業(yè)主提供差異化服務(wù)和綜合性解決方案；要開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，為公司經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。
▌二是狠抓項目履約，塑造公司品牌影響力。堅持“抓兩頭帶中間”總體思路。一是“抓兩頭”，即重點(diǎn)抓新開(kāi)工項目和收尾項目管理；二是“帶中間”，即進(jìn)一步規范其他在建項目管理；三是堅持以保安全重質(zhì)量樹(shù)形創(chuàng )譽(yù)；四是要樹(shù)立合作共贏(yíng)意識。
▌三是狠抓提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營(yíng)活力。要強化協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，在資源集約化管理、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理、風(fēng)險集中化管控等方面加強管控；要嚴守效益底線(xiàn)，高度重視收尾管理，確保項目效益顆粒歸倉；要加強專(zhuān)項問(wèn)題整治，持續加大“兩金”管控力度，有序壓降“兩金”規模。
▌四是狠抓人才提升，充實(shí)公司發(fā)展動(dòng)力。完善人才的培養、引進(jìn)、使用和激勵機制，拓寬人才發(fā)展通道，強勁履約能力。一是要系統培養，強化內功；二是要人才入庫，厚底蓄勢；三是要完善機制，激發(fā)活力。
▌五是狠抓改革創(chuàng )新，打造轉型發(fā)展源動(dòng)力。要以“數字思維”引領(lǐng)轉型發(fā)展，全面實(shí)施信息化創(chuàng )新改革；要以“數實(shí)融合”賦能項目管控，推動(dòng)BIM 應用范圍顯著(zhù)提升；要以“成果轉化”坐實(shí)新企業(yè)。
2024年三季度綜合考評
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔給得分第一名的項目頒發(fā)紅旗
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀給得分第二名的項目頒發(fā)紅旗
公司副總經(jīng)理王永奇給得分第三名的項目頒發(fā)紅旗
工程管理部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
2024年三季度安全生產(chǎn)考評
公司安全總監周戈給得分前三名的項目頒發(fā)紅旗
公司安全管理部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
2024年三季度質(zhì)量考評
公司總工程師伍志珍給得分前三名的項目頒發(fā)紅旗
公司技術(shù)質(zhì)量部給得分后三名的項目頒發(fā)黃旗
“質(zhì)量月”職工技能大比武活動(dòng)
公司副總工程師謝學(xué)彬給測量競賽前三名的項目小組頒發(fā)獎狀
公司副總經(jīng)理周繼勇給專(zhuān)項方案編制大賽前三名的項目小組頒發(fā)獎狀
2024年三季度職工學(xué)堂考試
公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞、總經(jīng)濟師蔡盈給2024年三季度考試得分前三名的王凌峰、趙雪玲、陳彪頒發(fā)獎狀
主城區骨架路網(wǎng)、將軍路泵站項目經(jīng)理作經(jīng)驗交流發(fā)言；武漢關(guān)陽(yáng)臺、江灣大道管廊項目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導班子成員，各事業(yè)部領(lǐng)導，各部門(mén)負責同志、項目經(jīng)理參加會(huì )議。
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廉政促生產(chǎn) 城建建設公司清廉國企示范項目再推進(jìn)
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