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2024
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04
城建建設公司召開(kāi)“人才提升年”主題年動(dòng)員會(huì )暨“職工學(xué)堂”開(kāi)班儀式
為做好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力“人才”文章，建立和完善公司人才培養機制， 加大人才隊伍儲備，進(jìn)一步拓寬員工成長(cháng)空間和職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng )造力，助力公司可持續發(fā)展，4月17日，城建建設公司召開(kāi)“人才提升年”主題年動(dòng)員會(huì )暨“職工學(xué)堂”開(kāi)班儀式。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許玉潔參加會(huì )議，宣布“人才提升年”主題年活動(dòng)啟動(dòng)、“職工學(xué)堂”正式開(kāi)班。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周攀主持會(huì )議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 許玉潔
許玉潔指出，更高素質(zhì)的勞動(dòng)者是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素，更強體系的人才隊伍是新質(zhì)生產(chǎn)力的第一資源。新質(zhì)生產(chǎn)力對公司廣大職工干部的知識和技能提出了更高要求，推動(dòng)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力關(guān)鍵在于提升人才隊伍整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力，更好服務(wù)于公司業(yè)務(wù)工作與高質(zhì)量發(fā)展。
許玉潔強調，加強人才隊伍建設，事關(guān)公司的長(cháng)遠發(fā)展。本次大會(huì )啟動(dòng)“人才提升年”主題年專(zhuān)項行動(dòng)，旨在建立和完善部門(mén)人才培養機制，加大人才隊伍儲備，以高質(zhì)量人才梯隊助力公司高質(zhì)量發(fā)展。她要求，公司上下要以本次動(dòng)員會(huì )為起點(diǎn)，沖刺“人才提升年”主題年既定目標，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
▌一是要把握公司發(fā)展方向，廣育棟梁之才。廣大職工要主動(dòng)參與各條線(xiàn)交叉培訓，將“職工學(xué)堂”理論學(xué)習與公司在建項目現場(chǎng)管理能力相結合，全面打牢基礎知識；各部門(mén)要嚴格落實(shí)培訓計劃，保證培訓效果、形成考核機制，促進(jìn)全員精細化管理水平提升；要形成雙向互動(dòng)，各條線(xiàn)按照學(xué)員課后反饋，及時(shí)調整改進(jìn)培訓內容，確保教育工作不斷取得實(shí)效。
▌二是要堅持創(chuàng )新育才平臺，建強人才之鏈。全體人員要堅持以用為先原則，積極開(kāi)展“八大員”取證、職稱(chēng)評審、執業(yè)資格證等考試，確保一次通過(guò)率；公司各部門(mén)要按照發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力要求，圍繞工程領(lǐng)域技術(shù)革新等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，結合公司右岸大道等重點(diǎn)項目，綜合運用技術(shù)、引進(jìn)、課題引進(jìn)等方式，深化校企互動(dòng)協(xié)作，推動(dòng)“人才+項目+技術(shù)創(chuàng )新”良性互動(dòng)，使人才在公司發(fā)展改革創(chuàng )新和科技創(chuàng )新上發(fā)揮引領(lǐng)作用。
▌三是要堅持正確用才導向，多謀興才之舉。廣大職工要積極主動(dòng)參與“輪崗”工作，加強新崗位業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升；三名“城建生”要按照公司“一人一冊”培訓安排，積極參與公司各類(lèi)教育培訓，并到一線(xiàn)歷練；要盡快開(kāi)展競爭上崗工作，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；要及時(shí)補充人才缺口，完善人才結構，優(yōu)化人力資源配置；要按照新出臺勞務(wù)派遣管理辦法，多維度開(kāi)展勞務(wù)派遣人員考核工作，形成“能者上、庸者汰”的用人機制。
▌四是要堅持完善留才制度，深懷愛(ài)才之心。干部職工要時(shí)刻居安思危，以如履薄冰的危機意識，跳出舒適圈，養成競爭思維；各部門(mén)要將考核結果運用體現到績(jì)效中，以事業(yè)、精神雙激勵，提升人才幸福指數。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理 周攀
周攀指出，公司全體干部職工要全面把握集團、公司黨委對人才培養工作提出的新要求，圍繞加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培養優(yōu)質(zhì)人才隊伍，落實(shí)落細各項組織工作任務(wù)。
他強調，一是要抓落實(shí)，打造“學(xué)習型企業(yè)”。在職工培訓過(guò)程中要將學(xué)習融會(huì )貫通、學(xué)以致用，特別是在項目管理方面，要因需施教、量體裁衣。二是抓合力，統籌協(xié)調到位。加強協(xié)同合作，確保人才培養工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展整體目標奠定堅實(shí)基礎。三是要抓力度，思想重視到位。進(jìn)一步加強對人才的服務(wù)和管理工作，完善人才管理制度，努力破除影響人才發(fā)展的瓶頸，開(kāi)創(chuàng )人才工作的新局面。
會(huì )上，公司黨委委員、紀委書(shū)記張聞宣讀公司2024年人才提升年實(shí)施方案。公司綜合管理部匯報2023年培訓學(xué)習情況及2024年培訓學(xué)習安排。
公司領(lǐng)導班子成員，各部負責同志，子公司相關(guān)人員，分公司項目負責人、分公司聯(lián)絡(luò )員及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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